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创新科学激励机制 集团绩效管理体系全面落地

作者:本站 来源:本站 时间:2022/11/30 22:07:47 次数:

华通控股集团

宽带薪酬与增量绩效

落地宣讲会

2022年11月05日

为增强企业发展活力,促进集团稳健高效发展,近日,集团宽带薪酬与增量绩效落地宣讲会成功召开,这标志着华通控股集团在完善、科学的绩效管理体系方面扎实推进全面落地。

华通控股集团董事长刘电新、集团总部高管、子集团/子公司高管,西安顾鼎企业管理咨询有限公司创始人王凯旋、管理咨询专家徐立超,山东康德坤企业管理咨询有限公司董事长何玉强以及华通控股集团中基层员工参加会议。华通控股集团总裁宋立广主持会议。

◆ 王凯旋宣讲增量绩效实施方案

会议由上午、下午两场会议组成。王凯旋、徐立超作为主讲人员对薪酬绩效管理方案进行宣讲。该方案历经数月调研、设计、制定,形成了9级63档的薪酬绩效科学管理体系,为集团管理人员、基层员工的晋升发展、薪酬激励提供了强力支撑。两位宣讲人员紧紧把握“以岗定级,以级定薪,易岗易薪,激励与考核并重,晋升与降级同行”的主脉络,按章分节,详加阐述薪酬设计、薪酬构成、绩效考核激励管理制度、绩效管理实施流程等内容,一一将薪酬管理与绩效考核激励两项办法核心内容、层级构成、评定方法、数据来源等信息向与会人员宣讲培训。

◆ 集团高管人员签订增量绩效考核表

会上,与会高管认真签订增量绩效考核表,并一致表示,将以集团战略目标为发展方向,携手团队齐心协力做大做强华通特色产业,促进集团产业质效稳升。

◆ 董事长刘电新动员讲话

随后,董事长刘电新就宽带薪酬与增量绩效工作的落地实施提出明确要求。他强调,华通控股集团正处于转型发展的关键时期,集团要发展就必须不断推进管理升级和改革创新。希望借助此次薪酬绩效改革,形成平等、公平的竞争机制,充分体现员工岗位价值,实现员工与薪酬绩效的动态管理。他要求,全体华通人要充分发挥主观能动性,明确目标和规划,有效沟通与协调,尽快实现全员考核激励,为华通“三个五年规划”的落地实施进一步夯实管理根基,推动集团企业早日实现IPO上市。

◆  集团员工学习绩效考核会议现场

下午,集团总部中、基层员工宽带薪酬与增量绩效落地宣讲会召开。华通控股集团总裁宋立广、集团总部中、基层员工参加会议,华通控股集团副总裁、人资企管运营中心总经理王庆洋主持会议。主讲人员通过制度宣讲让更多的中、基层员工吃透薪酬调整、绩效考核政策精神,引导员工努力提升自身业绩、不断改进绩效表现,通过努力奋斗获得更大的成长进步与薪酬激励,实现更有意义的人生价值。

◆ 宋立广向集团员工宣讲体系

宋立广表示,华通控股集团多年来始终注重管理体系和模式创新,助力产业发展。今年5月,集团宽带薪酬与增量绩效工作正式启动,9月底,基本完成项目调研、设计和制度建设。宽带薪酬与增量绩效的落地实施,必将进一步提升和优化集团科学规范的薪酬机制与绩效体系,进一步明确以战略导向和目标导向为经营原则的主题,形成目标、绩效、考核、量化考核的机制体系,激励各产业团队在集团“创新、融合、担当、拓展”的理念指导下,实行自导航、自驱动、自激励的生态发展体系,支撑集团产业持续、快速、稳健发展。

◆ 部分员工代表表态发言

此次会议的召开,进一步激发了集团管理人员与基层员工的积极性和创造性,强化了集团凝聚力和归属感。

征得甲士八千余,变其军法谋战功。未来,华通控股集团将全面优化、升级科学合理的管理体系,构建发展新格局,以坚定信念、坚强决心、坚实举措推动集团早日实现“百年华通 千亿华通”的战略目标。